ISO質量管理體系特別是通過對過程的輸入、資源轉換活動和輸入息的收集與利用，有助于人們對質量管理體系由定性認識上升為量化認識，實現對ISO質量管理體系的有效控制。企業可以通過內部深入的分析，確定出自己的管理過程模式，合理地將其細分為各個子過程，并給出這些過程的輸入、資源轉換活動和輸出的要求，為深化人們對政府行政管理的認識，掌握其內在的規律性提供了有效的認識分析框架。隨著質量管理體系運行實踐的深化和豐富，特別是通過對每個子過程輸入、活動和輸出息的收集與利用，這一分析框架，將大大提高企業管理的管理趨勢分析能力、效果預測能力和控制能力。

降低質量成本，提高企業利潤。   質量成本=成本+鑒定成本+失敗成本， 其比例關系為：1：10：100（員工教育成本是成本，質量檢驗成本是鑒定成本，不合格品費用是失敗成本。）以上比例意味著投入一元錢做質量的事先，將減少10元的檢驗費用，減少100元不合格品給企業帶來的損失。企業在質量控制上投入 的成本和適當的鑒定成本，建立更穩定的質量保證基礎而盡量減少甚至杜絕失敗成本，創造企業 利潤。

促使企業質量管理走上規范化、程序化、法制化的軌道。ISO9000族標準的核心是建立文件化質量體系。書面規定了必須的質量要素內容及實施程序。要求管理人員、操作人員和驗證人員都必須按文件執行并加以記錄。標準的實施保證企業的質量管理水平與世界等同。

 1、ISO14001宜重點關注如動裝置場所、危險化學品倉庫、污染物治理施、固廢堆放場所及其作業現場；
    2、ISO9001宜重點關注設計、關鍵生產/服務、檢驗、采購過程及生產/服務提供場所；
    3、OHSAS18001宜重點關注如：高處作業、鉛冶煉、高粉塵作業、機械加工、壓力器器操作、有素化學品車間、危險品化學品倉庫和儲存罐區等高風險作業場所；
    4、ISO22000宜重點關注食品生產的基礎設施、生產布局以及環境衛生狀況滿足相關食品生產的前要求的程序。